2019 – 2022

Il s'agit d'un hôtel de 20 chambres dans un petit village géré par un Chef n'ayant pas le temps de se concentrer sur la rentabilité des chambres. RegiÔtels a établi un partenariat avec cette propriété en juin 2018 et collabore depuis. Il n'y avait pas de channel manager et la contractualisation se concentrait principalement sur la cuisine et non les chambres. Le rôle de RegiÔtels était de se concentrer sur la rentabilité des ventes de chambres tout en maintenant un taux d'occupation gérable avec le personnel limité dont disposait l'hôtel. L'hôtelier n'avait pas le temps de mettre en place ou de gérer la technologie nécessaire à l'optimisation de son établissement, il n'y avait pas de channel manager ni de moteur de réservation. En s'éloignant des contrats avec les voyagistes et en se concentrant sur la vente directe en ligne, non seulement le tarif moyen a été augmenté, mais le revenu global par chambre a également augmenté de manière significative. Si l'on compare avec les résultats obtenus avant l'arrivée du Covid, on constate une réduction des coûts, étant donné que l'hôtel a payé moins de commission aux voyagistes.

Étude de cas 2
Luxembourg

2018 – 2022

Cet établissement de 12 chambres est situé dans la campagne luxembourgeoise, n'a pas de voisins et s'est associé à RegiÔtels en octobre 2017. L'un des premiers hôtels à collaborer avec RegiÔtels, il souligne très clairement les avantages de la collaboration à l'approche de son sixième anniversaire. L'hôtelier souhaitait bénéficier d'un soutien et d'une expertise sans perdre le contrôle. L'objectif de RegiÔtels pour l'établissement était d'augmenter à la fois le tarif moyen et la durée du séjour afin de mieux correspondre au style de vie du couple qui gère l'établissement et de permettre une plus grande attention à la cuisine et une meilleure expérience globale pour les clients. En réduisant le taux d'occupation et en augmentant les revenus, RegiÔtels a pu contribuer à générer de meilleurs rendements pour les propriétaires avec moins de travail de leur côté - moins de clients à accueillir et à s'occuper, moins de lits à faire. Le marché ayant accepté le changement de clientèle ciblée, l'objectif pour 2023 et au-delà sera de maintenir la rentabilité des ventes de chambres.

2019 – 2022

Cet établissement de 22 chambres situé dans une ville s'est associé à RegiÔtels en août 2019. Ici, l'objectif était plutôt d'inciter les visiteurs à utiliser le restaurant tout en maintenant le taux d'occupation. RegiÔtels a été sollicité pour réduire la durée du séjour afin d'assurer une plus grande utilisation de l'offre gastronomique. Un channel manager et un moteur de réservation étaient déjà en place avant le partenariat. Maintenir le taux d'occupation tout en augmentant le tarif moyen a un impact direct sur le revenu par chambre disponible, un indicateur clé, et assure une plus grande rentabilité pour les propriétaires. Cet établissement vient de signer un nouveau contrat de deux ans et sa situation comptable est déjà plus impressionnante pour 2023 qu'à la même époque en 2022 (sa meilleure année en plus de vingt ans d'activité).

Étude de cas 4
Allemagne

2019 – 2022

Cet établissement de 31 chambres situé dans la campagne allemande s'est associé à RegiÔtels en février 2019 parce qu'il souhaitait vendre son établissement et prendre sa retraite après l'avoir géré pendant plusieurs générations - le fait de bénéficier d'un soutien pour augmenter les chiffres à la fin de la période aurait un impact positif sur le prix de vente. La propriété disposait déjà d'un channel manager et d'un moteur de réservation, ainsi que d'un site web moderne et actualisé. Avec l'arrivée de Covid, l'objectif était d'aligner les résultats de 2022 sur ceux de 2019, mais vu le succès rencontré, il s'agit maintenant de se concentrer sur les cinq prochaines années et d'utiliser les revenus supplémentaires pour rénover la propriété, l'adapter à une offre plus contemporaine et se concentrer sur l'obtention d'un prix de vente encore meilleur, tout en bénéficiant d'une rentabilité accrue et d'une réduction du travail dans l'intervalle. L'hôtel est géré par les parents et la fille et cherche une variété d'approches pour lesquelles RegiÔtels est parfaitement positionné pour guider et s'adapter.

2019 – 2022

Cette propriété de 14 chambres située dans une ville de Belgique est gérée par le propriétaire et il n'y a qu'un seul autre membre du personnel pour aider au nettoyage et à l'entretien des espaces publics. Ayant établi un partenariat avec RegiÔtels en septembre 2019, l'objectif était d'augmenter les revenus et surtout la durée du séjour afin de faciliter le nettoyage. Unchannel manager et un moteur de réservation étaient déjà en place avant le début du partenariat.

Étude de cas 6
Belgique

2020 – 2022

Cet hôtel de 16 chambres est un restaurant avec des chambres plutôt qu'un hôtel avec un restaurant. Le propriétaire n'avait pas le temps de gérer son stock de chambres, se concentrant sur le restaurant et souhaitant que RegiÔtels s'en occupe. Le propriétaire est responsable d'un ensemble régional d'hôtels non affiliés ayant une structure similaire à la sienne. Le personnel limité, l'accent mis sur la cuisine et le manque de temps pour se concentrer sur les détails ont conduit à un partenariat avec RegiÔtels en octobre 2020. En 2022, l'hôtel a recommandé RegiÔtels aux hôtels affiliés et a contribué à l'adhésion de cinq autres établissements, tant le soutien apporté et l'enthousiasme pour notre partenariat étaient grands.