2019 – 2022

Se trata de un hotel de 20 habitaciones en un pequeño pueblo gestionado por un Chef sin tiempo para centrarse en la rentabilidad de las habitaciones. RegiÔtels se asoció con esta propiedad en junio de 2018 y ha trabajado juntamente desde ese día. No había channel manager y la contratación se centraba principalmente en la cocina y no en las habitaciones. El enfoque de RegiÔtels era centrarse en la rentabilidad de la venta de habitaciones manteniendo una ocupación que fuera manejable con el limitado personal del que disponía el hotel. El hotelero no tenía tiempo para implantar o gestionar la tecnología necesaria para optimizar su propiedad, no había Channel Manager ni motor de reservas. Alejamos nos de la contratación de operadores turísticos y nos centramos en reservas directas en línea. No sólo se aumentó la tarifa media, sino que también se aumentó significativamente los ingresos totales por habitación. Al comparar con los resultados anteriores a Covid, se produjo una reducción de los costes, ya que los niveles de comisión bajaron para los operadores turísticos.

Estudio de caso 2
Luxemburgo

2018 – 2022

Este establecimiento de 12 habitaciones está situado en la campiña de Luxemburgo, no tiene vecinos y se asoció con RegiÔtels en octubre de 2017. Uno de los primeros hoteles en colaborar con RegiÔtels, subraya muy claramente los beneficios de la colaboración mientras se acerca el sexto aniversario. El hotelero quería apoyo y experiencia sin perder el control. El objetivo de RegiÔtels para la propiedad se centraba en impulsar tanto la tarifa media como la duración de la estancia para ajustarse más al estilo de vida de la pareja que gestionaba la propiedad y permitir centrarse más en la cocina y en una mejor experiencia para los huéspedes. Al reducir la ocupación y aumentar los ingresos, RegiÔtels pudo ayudar a generar mejores beneficios para los propietarios con menos trabajo para ellos.

2019 – 2022

Este establecimiento de 22 habitaciones situado en un pueblo se asoció con RegiÔtels en agosto de 2019. Aquí el enfoque era que los visitantes hicieran uso del restaurante mientras se mantenía la ocupación. RegiÔtels entró con una estrategia para reducir la duración de la estancia y garantizar un mayor aprovechamiento de la oferta gastronómica. Antes de la colaboración, ya existía un gestor de canales y un motor de reservas. Mantener la ocupación al tiempo que se aumenta la tarifa media tiene un impacto directo en los ingresos por cada habitación, una métrica clave, y asegura una mayor rentabilidad para los propietarios. Este establecimiento acaba de firmar otro contrato de dos años y su situación contable ya es más impresionante para 2023 que en las mismas fechas de 2022 (su mejor año en más de veinte años de operación).

Estudio de caso 4
Alemania

2019 – 2022

Esta propiedad de 31 habitaciones situada en la campiña alemana se asoció con RegiÔtels en febrero de 2019 porque querían vender su propiedad y jubilarse tras haber gestionado la propiedad durante varias generaciones. La idea fue apoyar los para aumentar las cifras para obtener un impacto positivo en el precio de venta. La propiedad ya contaba con un Channel Manaer y un motor de reservas y un sitio web moderno y actualizado. Con la llegada de Covid, la atención se centró en conseguir que los resultados de 2022 estuvieran en línea con los de 2019, pero dado el éxito, ahora la atención se centra en ver los próximos cinco años y utilizar los ingresos adicionales para renovar la propiedad, actualizarla con una oferta más contemporánea y centrarse en conseguir un precio de venta aún mejor mientras se benefician de una mayor rentabilidad y menos trabajo. El hotel está atendido por los padres y la hija y busca una variedad de enfoques de los cuales RegiÔtels está expertamente posicionado para guiar, adaptarse y apoyar.

2019 – 2022

Este establecimiento de 14 habitaciones situado en una ciudad de Bélgica es gestionada por el propietario y solo hay otro miembro de personal para ayudar con la limpieza y el mantenimiento de los espacios públicos. Tras asociarse con RegiÔtels en septiembre de 2019, el objetivo era aumentar los ingresos y, lo que es más importante, la duración de la estancia para facilitar las tareas de limpieza. Ya existía un Channel Manager y un motor de reservas antes del inicio de la asociación.

Caso práctico 6
Bélgica

2020 – 2022

Este hotel de 16 habitaciones es más un restaurante con habitaciones que un hotel con restaurante. El propietario no tenía tiempo para gestionar su inventario de habitaciones, centrándose en el restaurante y queriendo que ese fuera el foco de RegiÔtels. El propietario es responsable de un grupo regional de hoteles con una misma estructura. La limitación de personal, el enfoque en la cocina y la falta de tiempo para centrarse en los detalles hicieron que se asociara con RegiÔtels en octubre de 2020. En 2022, el hotel recomendó a RegiÔtels a los hoteles afiliados y contribuyó a la incorporación de otros cinco establecimientos, gracias al apoyo prestado y al entusiasmo por nuestra asociación.